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奶茶店强化员工服务意识的“两宝”

发布日期:2022-01-09

  奶茶店的员工服务意识向来是茶饮业培训工作中最为重要的部分,作为传统服务行业,服务好顾客是首要任务和开展工作的基础。奶茶加盟店品牌可以去油腻、助消化、益思提神、利尿解毒、消除疲劳,也适合于急慢性肠炎、胃炎及十二指肠溃疡等病人饮用。对酒精和物中毒者,它还能发挥解毒作用。非常多奶茶店强调顾客第一,顾客永远没有错,顾客永远是对的 ;等服务理念,通过制度要求员工对客服务时尽力满足客人愿望,为员工在服务过程中所受的委屈设置专门的 ;委屈奖 ;等措施,将服务意识的概念错误解读,使得服务员在客人面前丧失了独立的人格,缺乏自信,服务不主动。在这样心态下工作的服务员,其服务很难积极主动。久而久之,服务员发挥不了最好的服务态度,顾客难免会对服务员提供的服务进行抱怨。可以想象如此顾客、服务员之间抱怨甚至敌对化的恶性循环,奶茶店的服务质量自然就无法保证。

  要想达到奶茶店、员工和顾客三者共赢的局面,使员工在服务的过程(guò chéng)中获得有利于自身的实际利益(benefit),从收入、晋升和职业生涯(Career)角度(angle)培养员工主动、热情的服务意识,将员工服务意识的焦点转移到对切身利益的关注上来,从员工的切身利益出发,调动员工服务的积极性、主动性和创造性。奶茶加盟店品牌可以去油腻、助消化、益思提神、利尿解毒、消除疲劳,也适合于急慢性肠炎、胃炎及十二指肠溃疡等病人饮用。对酒精和物中毒者,它还能发挥解毒作用。对此,依照这条思路,笔者总结(zǒng jié)出强化员工服务意识 则需要两大 ;法宝 ;。

  茶饮行业员工流动率极高,很多员工对奶茶店并没有归属感。相应地,对餐厅的工作缺乏责任(zé rèn)心,不愿意用心去钻研服务技巧(Skill)。这时奶茶店可以灌输员工, ;人与人之间总是在不断地进行价值交换,相互给予和获取 ;当员工在奶茶店以劳动获取工资和报酬时,企业就是员工的顾客。当服务员以优质服务在店工作中获得更高的工资、报酬和晋升时,表明他对顾客的服务获得了认同;当服务员因工作失误而导致的罚款、减薪和降职,则是由于服务导致了顾客的不满。因此,员工就会认识到,对他人提供良好服务可以帮助服务员在职业生涯的发展上取得更大的成就。

  

奶茶店强化员工服务意识的“两宝”

  在很多知名品牌店工作过的员工,比如、奶茶博士工作过的员工,即使离开了原来的奶茶店,由于自己的工作简历上显示曾经在这家知名奶茶店工作过,在人力市场(shì chǎng)上都会获得优先录用的机会,这就是市场对知名员工服务(fú wù)能力和工作习惯的一种认同。奶茶加盟牛奶与茶的混合的饮料,在中国大陆、台湾、香港、澳门,也门,中亚国家,印度,英国,新加坡,以及马来西亚等世界各地都有奶茶的芳香。如印度奶茶,以加入玛萨拉的特殊香料闻名;香港奶茶则以丝袜奶茶著称,台湾的珍珠奶茶也独具特色。奶茶兼具牛奶和茶的双重营养,是家常美食之一,风行世界。内蒙古则以草原奶茶为主,用来降火、驱寒。茶饮加盟老人或贵客添茶的时候,要把茶碗接过来再添茶,不能让客人把碗拿在手里,由主人来添茶。新熬的茶在未喝之前,不管什么时候,都要首先向天帝、山水土地、火神等分别作为德额吉泼洒,之后才能开始倒茶。每次倒茶,都要按照年龄的大小,从长者开始依次 敬茶。茶喝到半碗以后,就要给客人添茶。

  另外,在茶饮行业中,企业应在员工从事基层工作的过程中就开始向员工灌输优质服务的理念。奶茶加盟连锁店国人喝茶学自中国,但喝法却别创一格,喜欢加入糖和奶,或者柠檬片同喝,传入香港后奶茶柠檬茶统称“西茶”,以别于传统喝法的“唐茶”。英式奶茶在香港由于口味清淡,香港人并不喜欢,于是有茶餐厅老板灵机一动,在英式奶茶的基础上研制出港式奶茶,茶味浓郁,奶香悠久,风靡香港一百多年而历久不衰。特别是茶饮企业在实施个性化服务的时候,使每个员工认识到,在工作中通过(tōng guò)少付出获得加薪或晋升是企业和其他员工难以接受的,中等水平的标准化服务只能维持现状,无助于职位的晋升;只有为顾客提供优质服务,不断给客人以惊喜获得客人赞扬的服务员,才有可能(maybe)获得加薪、升职,其职业生涯(Career)中的失业威胁才能逐渐消除,并取得事业的辉煌。

  在奶茶店服务过程(guò chéng)中,经常有客人指定某一个服务员为其服务,当这个服务员离职后,该顾客也往往随之流失, 甚至追随这个服务员到其新的工作地方消费。这样的顾客已经转变为其特有的顾客资源。企业应以开放的心态,鼓励每一位员工通过个性化服务赢得对自己忠诚的客人,针对这样的员工企业应该设置激励措施(指针对问题的解决办法)给予奖励。针对茶饮企业普遍实行的固定薪酬分配制度(institution)必须加以改革,可将个人薪酬与公司营业收入直接挂钩,以调动员工工作积极性。 为了解决员工工作疲劳的问题,可以在服务员中实行岗位轮岗制,既平衡了劳动强度(strength),培养了复合性人才,还可以提高员工之间的团队意识。这样既提高了员工的工作能力,又丰富了员工的工作内容。另外激励方式中还为员工设立合理化建议奖,开展(kāi zhǎn)各种服务技能比赛等等。

  总之,茶饮企业在个性化(personalized)服务(fú wù)开展(kāi zhǎn)的过程中,应该打破僵化的管理(guǎn lǐ)机制,端正员工服务意识,设立各种个性化的制度(institution),丰富员工工作内容,充分发挥(表现出内在的能力)员工的主动性、积极性和创造性,让员工具有灵动的思维,能根据顾客需要 提供主动热情的服务,促进企业和员工双方都可以通过(tōng guò)个性化服务的提供赢得实际利益(benefit)。

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